员工晋升后工作计划范文

2020-06-30 范文 【 字体: 】 标签 : 范文,晋升,员工 浏览量:618万

晋升真的很不容易,经历了长达将近3年的时间,作为卓越的寿险人才他们早就是高级经理了,而我才迈出了第一步。回想我的寿险之路,我为自己制造了太多的艰辛。20XX年从北京理工大学毕业,满怀着憧憬和希望于当年10月加入太平人寿,由于没有缘故市场,通过电话努力终于用了2个月的时间达成了转正标准,后有顺利晋升为业务主任,自此以后我就以为保险也不过如此,以为我自己是颗“葱”,也由此导致了我将近一年半的低迷期,没有了业绩就没有了收入,那吃饭住宿就没有了保障,于是只能厚着脸皮去蹭同学的、找同学借钱--尊严、荣誉、地位什么都没有了,让我非常的绝望,但是成功的心并没有死,并没有放弃保险生涯之路,我任然坚持着,我相信我会好起来的。知道20XX年上班年,我突然发现,和一起来保险公司的同事都晋升了,比我晚来的也晋升了。为什么?这是为什么?我一直在思考这个问题,突然我想明白了,我没有明确的目标,没有明确的职涯规划,更不知道我想要什么。于是我决定回到原点,思考太平人寿、保险行业究竟能给我带来什么--在TOP20XX里博士告诉了我答案:在寿险行业,我们可以建立一个年利润百万甚至千万以上永续经营的寿险企业。但是必须要为此付出基本的代价!

代价是什么昵?你要为你的目标和想法建立一套完美的系统和制度来为你工作。因为我们身边那些卓越的企业和政府为我提供了证明。于是,建立一套完美的系统和制度、拥有自己团队的经营哲学和企业文化价值就是我要思考的问题了。通过半年的学习以及以前的沉淀,我终于有了自己的思路,于是我建立一套全面而又专业的培训系统(包括成功信念培训系统、个性化销售流程培训系统、自我管理培训系统、档案管理培训系统、学习能力培训系统、团队管理培训系统、平衡人生系统、家庭财务风险规划培训系统等)、制度流程、企业文化、团队和个人目标价值追求的确定等,而晋升业一就是我寿险生涯的第一步。

用《秘密》这部电影告诉我们的道理来结束我的内容,同时也和大家共勉:以积极的思维和心态去专注你想要的目标并立即行动,在行动的过程中用一个感恩的心去对待身边所面临的人和事,那最后你一定能得到你想要的!

晋升了,只是一个让人兴奋的消息发自内心的喜悦,但回想起来加盟平安也有5年之久了,在这期间我也曾受过许许多多的挫折和打击,也曾一度想过放弃,个性好强的我心里并不甘心,难道我就不可以做的很好吗?我要成功!

抱着这个理想,我努力着,同时也跟着公司的节奏在做,也很感谢公司有这么好的培训系统,这给我们的工作在来了很大的帮助,也让我深深的爱上了保险这个行业,我也正朝着成功的方向一步步走进......

当然我的成功也要感谢所有支持我的朋友及我的组员们,我深深的感受到一个人的力量永远没有团队的力量大,所以我也要把我的团队扩展到更强大,让跟多的人来加盟平安,在平安找到自己的舞台!

平安给了我走向成功的机会,也给了展示自己才华的舞台,我相信我可以,我相信我能够做的更好!

同时也和大家共勉:以积极的思维和心态去专注你想要的目标立即行动,在行动的过程中用一个感恩的心去对待身边的人和事,坚信自己的梦想,你就一定能够得到你想要的结果。

我祝大家新年快乐!回首XX年工作,在各位领导帮助下,在同事的支持下,身为一名厨师长,我以身作则,高标准、严要求,带领二三四楼厨房员工,为顾客制作精美的菜肴以及优质的服务;为厨房经济利益以及酒店社会效益,无私奉献、勤勤恳恳、兢兢业业。1--5月我负责二楼厨房工作,后又接手四楼厨房工作深知责任之重大,但有张总及朱师傅的支持和同事帮助我不负众望,以最优秀的成绩回报酒店对我的信任。现将一年来的工作总结如下:

1、菜品质量

菜品质量:菜肴质量是厨房得以生存发展的焦点竞争力。我严把质量关,对每道菜都制定了严格用料标准及制作程序,做菜时标准,每道菜的色、香、味、型力求稳定;还不断听取前厅员工意见及宾客反馈,总结每日出品问题,并在每日例会中改进。

在朱师傅的带领下及厨房同事的配合下,完成了大型宴会标准菜单的制作,从而有效的保证了大型宴会菜品的质量稳定性。三楼九曲家常菜完全按照经济、实惠、量大,口味家常的特点来迎合市场。施行专菜专人制作,菜品分配到人、责任分配到人,从而增加了员工的责任心。四楼国宴厨房菜品质量严格按照走高端路线、时尚前沿,从色、香、味、形、气、质、雅、养、生等多方面考虑,保证四楼国宴餐厅菜品作为弘润华夏的一张名片。

在大型宴会期间我本人将进行全程监控,把握每一个环节不出错。同时将大型包桌菜品分配到人,从原料加工到最后都有责任人负责。

2、成本控制

成本控制方面:在保证菜肴质量的前提下,降低成本,让利顾客。我也总结出一套降低成本的方法。如:库存状态,坚决"先进先出"原则,把存货较长的原料尽快销售出去,向“零”库存靠拢;研究制造无成本菜品,把主菜的剩余废弃原料做成托式菜品,以降低成本;还让每位员工都知道所用原料的单价,学会估算原料的成本,就把成本控制到每个员工身上,使所有厨房员工都养成节约意识,从而效益最大化。3、管理

管理方面:以人为本,我针对员工情况素质培训,每天都对员工有针对性的厨艺培训,并经常激励员工把工作看作是的事业来做,员工整体素质得以提升,如注重仪表、尊守厨房规章轨制等;

每日听取前台意见和宾客及质检部意见,在每天厨房例会中,拿出来解决,坚决执行酒店的各项规章制度,不徇私情。

在四月份的时候酒店给我一次出外北京学习的机会,通过这次学习认识到自己在管理工作上,与国内知名酒店餐饮同行还存在差距,在今后的工作中多向国际、国内知名酒店企业学习先进的管理经验、优秀菜品,从而来提升自身的管理水平及烹饪技术。

4、菜品创新

在菜品创新方面我们集思广益,聚集大家的力量,师傅级每月每人最少出两道新菜品。我本人将做好新菜品创新工作平台支持,让员工能够充分的展现自己,从而为酒店在菜品竞争方面提供源泉。同时出现了许多优秀菜品例如;弘润招牌鸡、毛纸烧饼、萝卜丝饼、德式蒜香虾、蟹肉烧粉皮等,赢得了许多客人的好评。

5、卫生

卫生方面:严格按照《食品卫生安全法》,抓好食品卫生安全工作,把握好食品加工的各个环节。按规定,划分每个员工各自的卫生区域,不留死角卫生。规定食品原料分类存放,生熟分开、素荤分开。把工作做到每个细节,从而有效地防止防止顾客食物中毒事件发生,避免不必要的事故发生。

6、安全安全方面;做到了全年没有食物中毒事件发生、没有任何安全隐患、没有较大工伤事故。在消防知识方面做到人人会背,会使用灭火器材。懂得四个能力、三会三化、会报警程序、数值酒店和工作区域疏散通道位置、数量和方向及酒店灭火器种类。

感谢张总、朱师傅对我的信任及大力支持,让我在XX厨房工作中画上了完美的句号。

综上所述,在本年度,厨房团队的不断努力,在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质、食品安全等都有较好的成绩。我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。XX年工作计划;

1、前台沟通;

与前台沟通问题一直以来都是厨房的难题,XX年将加大厨师素质提升,沟通能力,将出台关于与前台合作制度,例如;菜品估清规定、协调会、意见反馈制度等,从而有效避免沟通不畅带来诸多的问题。并加强团队意识培训,让后厨员工知道只有和前台员工通力配合,才能使我们的菜品画上最完美的句号,才能让酒店产生最高的经济效益。

2、创新菜;

菜品永远是厨师的生存基本,也是每一个职业厨师的追求,实现自我价值的一条通道。在创新菜方面我们眼看国际餐饮高手例如米其林三星餐厅的大厨等,手艺向国内餐饮巨头看齐例如大董意境菜、俏江南、大蓉和等,力争酒店在菜品研发方面具有核心优势。3、工作计划

三楼进行装修,从而增添酒店餐饮整体竞争力度。厨部将做好工作计划部署,人员增加湘菜、粤菜、川菜进而补充菜品多元化需求,来满足不同口味的客人。厨部已经建立优秀菜品存档工作,随时可以保证菜品更新工作。4、培训

加大员工培训力度,给员工提供多层级学习平台。从员工素质、团队精神、协作能力、技能效率等全方位进行,从而让员工从单一的技术层面走向综合水平整体提高。

以上几处将列为今年的工作重心。XX我会带领我的团队不断挑战、勇于创新,烹饪出更精美的菜肴,来迎合市场的发展需求,用更有优异的成绩回报酒店。谢谢。

1、每天按营运经理岗位责任的内容去协助营运经理工作,执行营运经理的指令,负责贯彻落实到位。

2、以身作则,严格执行本公司的规章制度及员工守则。

3、站在一线指挥,做到严于律己,以身作则。

4、召开班前例会,检查服务员仪容仪表,指导下属做好准备工作,检查卫生及各种设施的运转,熟悉区域的运营状况。

5、巡视现场,督促服务人员保持高水准的服务。

6、注意巡视所辖区域的客人情况,解决客人投诉,对出现的问题进行分类处理,如遇解决不了的问题要及时向上级反映并请示解决办法。

7、在处理客人投诉时,以本公司的利益为首,在客人面前保持良好的个人及公司形象。

8、视工作情况对员工进行适当调整,提高工作效率。

9、监督服务人员是否有违纪行为(如黑单多买、索要小费、私藏酒水、偷窃财物、扎堆聊天、怠慢客人等),对于出现的问题要马上勒令员工改正,并在员工例会上视情况轻重予以处理。

10、教导下属如何帮助客人选购商品,推销会员卡并防止客人有跑单的现象发生。

11、负责所辖区域的买单工作。

12、随时了解辖区内的房态。

13、处理客人投诉要即时解决,并及时将情况上报上级。

14、如遇工程方面的问题,应及时找工程员工予以解决。

15、督查公共区域,各包房及洗手间的卫生情况。

16、检查收尾工作,做好安全及节电、防火、防盗工作。

17、控制管理好公司的财物。

18、做好班次交接工作,并就出现的问题进行解决。

19、做好员工业务培训工作,提高其工作能力,并根据员工表现的优劣做好评估工作,认真执行各项指令,做好上下级的沟通工作。

20、按时有序的完成自己所负责的各类业务。

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