关于执行力做的好的演讲稿

2020-06-29 演讲 【 字体: 】 标签 : 演讲稿,执行力,关于 浏览量:916万

关于执行力的演讲稿1各位领导,各位同事:

大家好,我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。

为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略,缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。

下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行——没有任何借口

完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。

执行——需要注重细节

这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化,这些都是领导从细微之处着想,为大家营造的良好办公环境,领导如此注重细节,从一点一滴关心我们职工的精神文化生活,我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过:天下难事、必成于易,天下大事、必做于细。细节到位,执行力就不成问题。

执行——更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限,因而在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒。

前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的,在人员少,时间紧,任务重的情况下,组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点,协同作战,注重每一个细节,追求完美,互相补台,最终民政工作会开的非常成功,得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现,这是团队精神的具体体现。

办公室是机关的综合办事机构,是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带,是对外的窗口,代表着整个机关形象,可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持,密切配合,拾遗补缺,搞好团结,作为一个整体,为了一个共同的目的,必须以大局为重,以工作为重,心往一处想,劲往一处使,上下一股劲,齐心协力干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一个人的力量总是有限的,成功3分靠自己的能力,7分靠人际关系说明的正是这个道理。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力,单位自身要有良好的执行氛围,让执行植根于单位文化中,让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足枪和子弹,如果没有有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。

我们民政工作面对的是社会的弱势群体,我们的每一项工作都关乎他们的切身利益,没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终,弱势群体的利益就得不到保障。

赢在执行,我们工作的每一个阶段,每一个环节,每一个细部都力求完美,追求卓越,这,是我们民政人追求的目标。

我的演讲完毕,谢谢大家!

关于执行力的演讲稿2尊敬的各位领导,各位评委,同志们:

尊敬的各位领导,各位朋友:

大家好!我叫xx,在物xx物业公司工作。很荣幸能够参加今天的活动。今天我演讲的题目是《认识执行力》。

物业管理在我国是一个新兴行业,在中国经过了二十多年的风雨历程之后,已成为城市管理的重要组成部分,在人们生活中也扮演着越来越重要的角色。但从物业管理行业本身的特性来看,它是一个极其复杂的综合性行业,公司的经营管理水平和服务质量的高低受执行力的影响比其它行业更直观,效果更明显。这就是为什么同样的工作内容和同样的标准要求,却出现参差不齐的效果和大幅的差距,究其原因是执行力的问题。

关于执行力是什么,美国资深的企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出,执行力是“行动”的能力,就是公司选用合适的人去做正确的事,把事情做好的能力。戴尔公司总裁迈克戴尔认为执行力就是要求每个员工在每个阶段都要一丝不苟的工作。海尔集团总裁张瑞敏说过,执行力就是把一件简单的事做到底的韧性。而我对于执行力定义的理解却很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作中的每一项任务。

对于公司而言,公司的目标、任务、战略,最终要在员工的执行中来实现,公司的执行力也集中体现在员工执行及完成任务的能力上。因此,执行力在工作中每一个环节、每一个层级、每一个阶段应该被重视。对于公司员工而言,执行力不是某种单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它是一种深谋远虑、明察秋毫的洞察力;是一

种不拘一格的突破性思维方式;是一种雷厉风行、快速行动的做事风格;是一种勇挑重担、敢于承担风险面对失败的顽强作风。

海尔集团总裁张瑞敏说,把每一件简单的事做好就叫不简单,把每一件平凡的事做好就叫不平凡。物业管理行业就是这样一种不简单、不平凡的行业,一个讲究细节、侧重基础操作的行业。每天我们处理着许多事务,保洁、保安、绿化、维修等等,件件琐碎的事务,看似无关紧要,但要将每一个细节,每一个环节,每一件事情做到位,则要求我们的工作组织要严密,管理要细致入微,不能够只浮于表面,而要扎实深入,管理到位。这就需要我们在提高执行力方面必须不断倡导高效复命,执行到位。

对于物业服务行业,我们的目标一直是要顾客满意,无论在最初是我们选择了这个岗位,还是这个岗位选择了我们,这都意味着我们有了一份追求,意味着我们有了一份责任,让我们学会懂得珍惜,因为所有伟大必定出自于平凡。正如马丁路德金说过的那样。“哪怕你注定是一个要扫大街的清洁工,你也要对自己工作全力以赴,就如同米开朗其作画、贝多芬作曲、莎士比亚创作戏剧那样投入工作,倾注全力所取得的成就会让每个人对你驻足赞赏,称你是一个杰出的清洁工。

谢谢大家,我的演讲到此结束!

全文共计2321字相信在座的各位都有过办理各种证照的经历:上户口、办身份证、审驾照等等。一般这种时候,大家最先想到的是什么?多半都是“找熟人”。人熟好办事嘛,打个电话,问清程序,备齐材料,轻松搞定。可哪些没有熟人的普通百姓呢?10月11日,中央电视台《焦点访谈》报道了河北武邑县的小周为了办护照,从北京到老家往返六次,跑了三千公里才办好。而江苏的小狄为办营业执照,则往返十一次。六次、十一次,耗费了当事人多少的时间和精力!其实根据相关规定,这两位当事人根本无须跑这么多的冤枉路,可由于办事人员的官僚作风,只顾自己少担责任多享清闲,却让老百姓急断肠,跑断腿。事件一经曝光,引发社会的强烈关注和共鸣。有过类似遭遇的人们纷纷吐槽,甚至有网友发出了“那些年,我们一起办证”这样无奈的调侃。这种机关行政中的“办事难”现象,虽然只是少数,但影响很坏,危害极大。消除“办事难”,关键是要提高干部的落实力和执行力,保证优良作风,确保各项工作落到实处。

当前,xx市担负着全省发展“火车头”、“发动机”的重任,确定了跨越发展、后发赶超的目标。市委书记陈刚同志在7月23日召开的全市半年经济工作会议上指出:“要把“三找”主题大讨论与党的群众路线教育实践活动和加快经济发展结合起来,切实提高干部的落实力和执行力,在全市牢固树立实干为先的用人导向。”打造一支关键时候拉得出、打得赢的干部队伍,是xx市追赶跨越、奋力崛起的现实需要。

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