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房地产设计管理 下半年工作总结范文

2020-09-16 演讲 【 字体: 】 标签 : 企业,设计,机电工程,人员培训,土建工程 浏览量:785万

设计管理部在上级领导的关怀和指导下,在公司相关部门和各协作单位的支持下,更重要的是在本部门同事的共同努力下,积极履行部门职责,完成了公司下达的各项任务,下面简要做一个总结,并提出一点建议。

设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理:xx花园xxxxxxxx,专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等,对于每个细节、每个问题,均能做到严格审查,确保经济、合理。

门窗工程深化设计审查、管理,土建工程技术支持机电工程技术支持

门窗工程深化设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持

、采取必要方式融资,克服大厦建设资金短缺的困难,保证建设进度。自有房产经营和对盐宁办诉讼1、面向市场,做好自有房产的经营,提高服务水平,保证稳定的经营效益。2、争取下半年盐宁办欠租问题能有一个阶段性的结果。3、继续做好苏粮国际大厦物业管理的前期准备工作,包括人员培训、资质申请等。企业改革、内部管理和企业文化建设1、按照集团公司的部署,结合公司实际情况,加紧做好改制方案的制定工作。2、加强各项管理制度的实施,控制公司运营成本,向管理要效益。虽然今年上半年利润及营业收入好于去年同期,但都未达到过半的目标,还不能盲目乐观,尚需在开源节流方面下功夫。3、以人为本,关心职工生活,做好各项福利。结合岗位需求和公司发展规划,落实好今年的人员培训计划。4、把企业文化建设与树立社会主义荣辱观结合起来,弘扬正气,促进发展。

(完毕,全文共2319字)